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数字化转型背景下传统制造业的商业模式重塑路径

随着数字技术与实体经济融合的不断深化，数字经济已成为推动传统产业转型升级的核心动能。作为实体经济的核心组成部分，传统制造业长期以来依靠要素投入、规模扩张形成的标准化生产、层级化分销、一次性交易的商业模式，在需求个性化、竞争全球化、产业链不确定性上升的新环境下，正面临增长动能不足、盈利空间收窄、响应效率滞后等多重挑战。不少传统制造企业在数字化转型过程中，往往将重点放在技术设备的更新升级上，却忽视了商业模式的系统性重塑，导致数字化投入难以转化为实际经营绩效，陷入“转了怕踩坑、不转怕落后”的认知误区。事实上，数字化对制造业的改造从来不是单点的技术应用，而是从价值创造逻辑、价值传递链路到价值获取方式的全链路重构，只有找准商业模式重塑的核心路径，才能真正释放数字技术的赋能价值，推动传统制造业从规模驱动向创新驱动转变。据相关研究测算，我国制造业数字化渗透率尚未突破半数，超过六成的传统制造企业仍停留在局部数字化试点阶段，尚未实现商业模式层面的系统性变革（中国信息通信研究院，2023）。在此背景下，厘清传统制造业商业模式重塑的现实逻辑，破解转型过程中的共性堵点，探索可落地、可推广的重塑路径，对于推动制造业高质量发展具有重要的现实意义。

一、传统制造业商业模式重塑的现实逻辑与转型基点

商业模式的迭代从来不是凭空产生的，而是技术变革、市场环境、产业逻辑共同