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数字化转型对企业核心能力的影响研究

一、引言

随着数字技术的快速迭代与广泛渗透，数字经济已经成为驱动全球经济增长的核心动力，数字技术与实体经济的深度融合，正在重塑传统产业的竞争规则与企业的发展逻辑。据中国信息通信研究院发布的相关研究显示，我国数字经济规模连续多年保持高速增长，数字经济占国内生产总值的比重已提升至百分之四十以上，成为支撑经济高质量发展的关键力量（中国信息通信研究院，2023）。在这一时代背景下，数字化转型已经不再是企业可做可不做的“加分项”，而是关乎企业生存与长期发展的“必修课”。但从实践来看，不少企业对数字化转型的认知仍然存在偏差，部分企业将转型简单等同于采购软硬件系统、业务上云，投入大量资源却未获得预期的能力提升，甚至出现资源错配、主业弱化的问题；还有部分企业照搬其他企业的转型经验，没有结合自身能力基础设计路径，最终陷入“不转型等死、转型找死”的两难困境。

出现上述问题的核心原因，在于不少企业尚未厘清数字化转型与企业核心能力之间的内在关联，没有抓住“核心能力提升”这一转型的根本目标，只是在技术层面做局部调整，未能实现系统性的变革。基于这一现实背景，本文从核心概念与底层逻辑入手，多维度分析数字化转型对企业核心能力的赋能效应，剖析转型过程中可能出现的能力偏差与现实挑战，进一步提出以数字化转型夯实企业核心能力的实践路径，既为相关领域的学术研究补充场景化的分析视角，也为企