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供应链经理11月份工作计划

版本号：V1.0

供应链部

2026年10月28日

目录

TOC\h\o2-415781一、计划概述 1

8800二、上月情况与本月重点 1

27337三、工作思路与总体安排 2

17586四、重点任务分解 3

63294.1需求预测修正与共识计划 3

178724.2库存周转改善与呆滞清理 3

60694.3供应商年度评价与降本谈判 3

226554.4物流交付保障与异常处理 4

27877五、关键指标与考核口径 4

31953六、资源需求与协同事项 5

12641七、风险预判与应对措施 5

17322八、保障措施与下月衔接 6

供应链经理11月份工作计划 工作计划

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供应链经理11月份工作计划

一、计划概述

本计划为供应链部经理2026年11月月度工作计划，覆盖需求计划、采购与供应商、仓储与库存、物流交付四大职能，用于向公司管理层汇报本月工作安排、资源需求与考核口径，并作为部门内部任务分解与跨部门协同的依据。11月处于四季度冲刺与年度收尾的叠加期，既要保障生产与订单交付，又要完成库存压降、供应商年度评价与来年预算编制，工作强度与协同复杂度均高于常规月份。

表1计划基本信息

项目

内容

计划名称

供