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国际市场部部门职责及工作流程

国际市场部作为企业全球化经营布局的核心前端职能部门，直接对全球市场份额提升、品牌国际影响力增长、营销投入ROI达标三大核心目标负责，权责边界覆盖海外市场从0到1进入研判、从1到N规模增长的全链路营销支撑环节，不直接承担海外订单签约、货款回收、本地仓储配送等销售端与供应链端职能，与海外销售中心、产品研发中心、供应链管理中心、合规部、财务部形成矩阵式协同关系。

一、部门核心职责体系

部门所有职责均设置可量化的考核标准，明确权责边界，杜绝职能交叉与责任真空，整体分为战略规划类、业务执行类、支撑保障类三大模块，配套明确的权责负面清单。

（一）战略规划类核心职责

1.全球市场中长期布局规划。每3年滚动编制企业全球市场布局地图，参考PRS集团ICRG国家风险评级、海关进出口数据、行业容量数据，将全球所有关税区划分为核心深耕市场、战略拓展市场、机会培育市场、风险规避市场四个象限，分级判定设置量化标准：核心深耕市场需满足近3年我方产品在该市场复合增速不低于15%、本地市场份额不低于3%、营销ROI不低于1:5，该类市场资源投入占年度国际营销总预算的60%；战略拓展市场需满足年市场容量不低于10亿美元、我方现有份额低于1%、关税及合规壁垒低于行业平均水平，该类市场资源投入占比25%；机会培育市场指年市场容量低于2亿美元、行业年增速高于20%的新兴市场，资源投入占比10