项目部主管复试试题及详细参考答案.docxVIP

项目部主管复试试题及详细参考答案

考试说明：本次复试为闭卷考核，满分100分，答题时间90分钟。试题侧重现场实操、团队管理、风险管控、沟通协调等岗位核心能力，贴合工程项目一线工作实际，无偏题、理论虚题。

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

1、工程项目现场进度管控的核心依据是（）

A、领导口头要求B、施工总进度计划及专项进度节点计划C、劳务班组施工节奏D、材料到货时间

2、施工现场发生轻微质量瑕疵，未造成返工和损失，项目部主管首要处置动作是（）

A、直接忽略，继续施工B、立即叫停作业，核查问题成因，制定整改措施C、上报甲方后再处理D、处罚班组后恢复施工

3、下列不属于项目部现场安全日常管控重点的是（）

A、高空作业防护B、临时用电规范C、员工考勤统计D、机械设备运维检查

4、项目施工过程中，甲方临时提出设计变更，项目部主管第一步应（）

A、直接安排班组施工B、对接设计确认变更文件，核实工程量及工期影响C、上报公司总部等待批复D、与班组协商施工费用

5、施工现场劳务班组消极怠工、进度滞后，最合理的处理方式是（）

A、直接清退班组B、先沟通核实滞后原因，针对性调整施工安排，明确考核节点C、口头批评后不予跟进D、直接扣除班组全部工程款

6、项目月度成本核算的核心管控对象是（）

A、办公耗材费