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施工图纸变更管理流程

施工图纸变更是指工程建设项目施工过程中，因原设计错漏碰缺、现场条件变化、标准规范更新、功能需求调整等原因，对原设计图纸的内容、尺寸、工艺、材料、布局等进行的调整修改，为规范变更管理，明确各参建主体权责，控制项目质量、安全、工期与造价，制定本标准化管理流程，具体内容如下：

一、变更分级分类管控标准

为区分管理权限、优化审批流程，对施工图纸变更按发起主体、影响程度、造价规模实行分级分类管控：

（一）按发起主体分类

1.设计方发起变更：因原设计存在错漏碰缺、地质条件与勘察成果不符、国家规范标准更新要求调整、设计优化等原因，由设计单位主动提出的变更；

2.建设方发起变更：因规划调整、使用功能修改、产品品质提升、政策要求变化等原因，由建设单位提出的变更；

3.施工方发起变更：因现场实际施工条件与原设计不符、原设计方案施工难度大存在安全隐患、原设计指定材料市场断供、新技术新工艺应用降本增效、施工单位自身施工错误需要调整等原因，由施工单位提出的变更；

4.监理方发起变更：监理单位在现场管控中发现原设计不符合规范要求、存在质量安全隐患，提出调整建议形成的变更。

（二）按影响程度与造价分级

结合国内工程建设项目管控常规标准，变更分为三个等级，分级标准如下：

1.Ⅰ级变更（重大变更）：满足以下任意一项即为Ⅰ级变更：①单次变更造成项目总造价增减幅度≥合同总价1%，且单次变