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施工现场人员进出管控流程

1.前期准备阶段管控

建立分级管控组织架构，明确总承包单位设立施工现场人员进出管控小组，由项目经理担任组长，安全总监、综合办公室主任担任副组长，成员包括安全管理部2名专职管控专员、综合办公室1名信息管理员、出入口保安班共6名保安人员，各岗位职责清晰界定：组长负责审批管控体系文件、协调重大管控问题；副组长负责组织落实管控流程、监督各岗位履职；专职管控专员负责人员信息审核、入场安全教育核查、场内日常巡查；信息管理员负责门禁系统信息维护、考勤数据统计、管控台账归档；保安人员负责出入口24小时值守、出入身份核验、异常情况第一时间上报。

完成硬件设施标准化配置，施工现场实行全封闭围挡管理，市区主要路段围挡高度不低于2.5m，一般路段围挡高度不低于1.8m，围挡全程无缺口、无破损，仅按规模预留固定人员出入口：施工面积1万㎡以下设置1处，1万㎡-5万㎡设置2处，5万㎡以上设置3处。所有出入口均安装符合实名制管理要求的门禁管控系统，系统核心参数满足：人脸识别模块响应时间≤0.3s，识别准确率≥99.5%，支持身份证核验、IC卡核验、二维码核验多模式核验，具备实时数据上传、每日考勤统计、异常进出告警、权限动态调整功能，联动施工现场视频监控系统，所有出入口监控覆盖率100%，监控数据保存期限不少于90天；出入口门卫室配备身份读卡器、纸质登记本、临时卡制作设备、24小时应急通讯