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2025年度PMC计划员工作总结

食品饮料产品线生产计划与产销协同

PMC部生产计划员

2026年10月

目录

TOC\h\o1-38982025年度PMC计划员工作总结 1

8872一、年度概况与核心指标 1

19046二、重点工作完成情况 2

169711.主生产计划与周排产管理 2

207802.物料需求计划与齐套跟踪 2

135803.需求预测与产销协同 3

151894.效期与呆滞库存管控 3

10349三、亮点与创新 3

24636四、存在问题与原因分析 4

32441五、经验与教训 4

18418六、2026年工作计划 5

PMC部 年度工作总结

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2025年度PMC计划员工作总结

一、年度概况与核心指标

2025年，本人担任公司PMC部生产计划员，负责饮料、休闲零食两条产品线共186个SKU的主生产计划编制、周排产下达、物料齐套跟踪与产销协同会议组织。全年累计下达生产订单1842张，覆盖5个自有生产车间与2家外协灌装厂，计划口径产量约4.6万吨。在销售端促销节奏加密、渠道结构持续向电商与即时零售倾斜的背景下，计划工作从“按单排产”向“按预测排产、按效期排产”转变，全年核心指标整体达成，但库存与预测环节仍有明显改进空间。

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