新产品开发流程介绍 .pptxVIP

新产品研发控制程序流程

通过培訓使员工能够了解新产品开发流程及各开发阶段的输入输出，熟悉从而有效提升新产品开发品质，缩短开发时间。培训人员﹕研发工程师，采购工程师，品质工程师2

一讲义制作依据二新产品开发阶段三执行四工程变更流程课程大纲010203

依据本公司程序文件﹕产品质量策划程序潜在失效模式与后果分析程序生产件核准管制程序统计制程管制程序测量系统分析程序工程变更管制程序4一：讲义制作依据

分为2类：自主研发和客户主导开发（OEM代工）自主研发是指从新产品概念，研发到实验室试产，产线试产及量产导入的过程。客户主导开发（OEM代工）是指，根据客户要求提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户下量产订单的过程。为了确保新产品开发能成功，必然会用到一些方法，这些方法包括APQP，FMEA或ISO9000中的设计评估，举例说明：要建一个漂亮的新房子是目的，房子的形状是概念，房子的结构是研发(RD)，而建房子的过程就是NPI（Newproductinput），如何建房子就要运用各种方法，这些就是APQP等。建房过程和所用材料等要获得客户批准，就是PPAP。通常