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一级建造师题库含答案第十二章工程项目风险管理

1.风险管理的概念及其重要性

风险管理是指在项目实施过程中，通过对风险的识别、评估、监控和控制，以最小的成本实现项目目标的过程。项目管理中进行风险管理的重要性体现在降低项目风险带来的损失，提高项目成功率。

2.风险识别

(1)风险识别的方法：头脑风暴法、专家访谈法、故障树分析法、因果分析法等。

(2)风险识别的步骤：确定项目风险管理的范围，收集项目相关信息，识别项目风险因素，编制风险清单。

答案：风险识别的方法包括头脑风暴法、专家访谈法、故障树分析法、因果分析法等。

3.风险评估

(1)风险评估的内容：风险发生概率、风险影响程度、风险发生时间、风险紧急程度等。

(2)风险评估的方法：定性评估法、定量评估法、综合评估法等。

答案：风险评估的方法包括定性评估法、定量评估法、综合评估法等。

4.风险应对策略

(1)风险回避：通过调整项目计划，避免风险发生。

(2)风险减轻：通过采取措施，降低风险发生的概率或影响程度。

(3)风险转移：将风险转移给第三方，如保险公司。

(4)风险自留：承担风险可能带来的损失。

答案：风险应对策略包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等。

5.风险监控与控制

(1)风险监控的方法：定期检查、动态跟踪、预警系统