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设备维修保养实施方案

一、编制说明与适用范围

设备维修保养的核心矛盾在于：事后抢修的成本是计划保养的3~5倍（据行业测算，含停机损失、加班抢修、连带损坏），而过度保养同样浪费工时与备件。本方案的目标不是“多保养”，而是按设备关键度分级、按状态数据触发，把有限的维修资源投向停机损失最大的设备。

适用范围：本公司生产车间、动力站房（空压、配电、供水）、仓储搬运设备及辅助办公设施，共约120台（套）主要设备。本方案适用于设备部、生产部、各车间维修班组。

编制依据：

?《中华人民共和国安全生产法》

?GB/T33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》

?GB/T27922相关设备管理规范及设备制造商使用维护手册

?公司《设备资产管理制度》（内部文件，以最新版为准）

编制说明：本方案中涉及的设备数量、工时、费用为按现有资产台账的估算值，正式实施前由设备部对照台账核定一次，之后每年12月修订。

二、组织机构与职责分工

维修保养工作能否落地，取决于“谁签字、谁干活、谁验收”三件事是否清晰，而不是机构图画得是否好看。

层级

人员/角色

职责

时间承诺

决策层

设备管理委员会（分管副总任主任）

审批年度保养计划、大修立项、超5万元费用

每季度首月10日前召开例会

管理层

设备部经理+2名设备工程师

编制计划、审核备件库存、组织故障分析会

保养计划每年