生产班组长工作职责.docx

生产班组长工作职责

一、生产任务组织与执行管理

1.生产计划分解落地

严格承接车间下达的周/日生产指令，结合班组人员技能水平、设备稼动状态、物料齐套情况，在每班班前15分钟内完成生产任务的精准拆解：将当日产值目标、产量指标分解到每个工位，明确各工序完工时间节点，单件产品工序加工时长偏差控制在±5%以内。针对多品种混线生产场景，需提前24小时梳理不同产品的工艺优先级，按“急单优先、批量优先、同工艺归并”原则排定工位作业顺序，确保班组日计划完成率不低于98%，月计划完成率不低于99.5%，插单任务响应时长不超过30分钟，插单调整后原有任务拖期率不高于1%。

2.生产过程动态调度

每班生产过程中