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医技科“三基三严”培训计划

一、培训组织架构与职责分工

（一）组织架构

成立医技科“三基三严”培训考核工作组，由医技科主任任组长，各亚专业（检验、影像、超声、心电图、病理、内镜）组长任副组长，各亚专业高年资中级及以上职称技术骨干3-5名任组员，设专职培训秘书1名（由各亚专业轮流选派，每届任期1年）。工作组人员名单需报医务科、科教科备案，人员调整时需在3个工作日内更新备案信息。

（二）职责分工

1.组长职责：全面负责培训考核的统筹管理，审批年度培训计划、经费预算、考核方案，协调解决培训中的重大问题，每季度主持召开1次培训工作推进会，参会出勤率需达100%，缺席需提前1天向医务科请假，会后24小时内补学会议内容。

2.副组长职责：负责本亚专业培训内容的设计、师资安排、实操带教，结合本亚专业的质量控制指标调整培训重点，每月组织1次亚专业培训质量自查，形成自查报告上报组长，自查内容包括培训出勤率、考核合格率、工作质量指标变化等。

3.组员职责：承担具体的授课、带教、考核命题、评分工作，参与培训内容的更新与题库建设，每人每年授课时长不少于12学时，带教初级人员不少于1名，参与考核命题不少于2套。

4.培训秘书职责：负责日常考勤、档案管理、物资筹备、通知发布、成绩统计等事务性工作，每月5日前上报上月培训考勤表、考核成绩表至组长及医务科，建立全员培训档案，一人一档，档案保存期限不少于5年