基于DEMATEL-ISM方法的后疫情时代工程项目组织韧性影响因素研究.pptxVIP

content目录01研究背景与问题提出02理论基础与概念框架03研究方法与技术路线设计04关键影响因素的因果关系解析05影响因素的层级结构建模06实证发现与管理启示07韧性优化策略与未来展望

研究背景与问题提出01

全球疫情常态化对工程项目组织运行模式带来深刻冲击，传统管理模式面临严峻挑战运行中断疫情导致工地封闭、人员流动受限，工程项目频繁停工停产，进度严重滞后。传统依赖现场管理的模式难以应对突发封锁，暴露出组织运行的脆弱性。供应链阻滞物流受阻与原材料短缺使项目面临成本上升和资源断供风险。全球供应链的不稳定性加剧了工程项目的资源配置压力，影响整体交付能力。人力短缺隔离政策与健康风险造成施工人员到岗率下降，关键岗位空缺频发。劳动力供给波动冲击项目执行节奏，凸显人力资源韧性不足的问题。管理失灵传统层级式管理响应迟缓，信息传递滞后阻碍应急决策。缺乏弹性机制使组织难以在动荡中快速调整策略，制约危机应对效能。

组织韧性成为应对不确定性环境的核心能力，亟需系统识别其关键影响因素韧性核心地位在不确定性常态化背景下，组织韧性成为工程项目持续运作的关键能力。它不仅关乎危机应对，更决定组织能否在扰动中稳定运行并实现跃迁。影响因素复杂工程项目组织韧性受多重因素交织影响，涵盖人员、管理、技术与环境等维度。现有研究缺乏对因素间因果关系与层级结构的系统解析。识别亟需系统化传统分析方法难以揭示复杂因素间的耦合