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生产车辆管理办公室驾驶员量化管理考核办法

为规范生产车辆驾驶员执业行为，强化安全责任意识，提升生产车辆运营效率与服务质量，合理控制运维成本，结合生产车辆（含生产货运卡车、工程作业车、巡检保障车、应急抢修车、场内专用机动车辆等）运行管理实际，制定本办法。

本办法适用于生产车辆管理办公室（以下简称“车管办”）在册管理的所有专职驾驶员，包括正式合同制驾驶员、劳务派遣驾驶员、外包服务驾驶员，所有人员统一执行本考核标准，考核结果与薪酬发放、岗位调整、资格存续直接挂钩。

考核工作遵循“量化计分、公开公正、奖优罚劣、闭环管理”原则，所有考核指标均设置可追溯的数据来源，考核过程全程留痕，考核结果全员公示，确保考核结果客观反映驾驶员实际工作表现。

一、考核组织与职责分工

（一）考核组织机构

成立车管办驾驶员量化考核领导小组，由车管办主任任组长，副主任任副组长，安全管理岗、调度管理岗、维保管理岗、成本核算岗工作人员为成员，领导小组下设考核执行岗（设在车管办综合组），负责日常考核数据归集、初步核算、公示反馈等具体工作。

（二）各岗位职责

1.考核领导小组：负责审定考核办法及调整方案、裁定考核申诉事项、审批最终考核结果、监督考核全流程合规性，对考核结果的公正性负主体责任。

2.安全管理岗：负责采集安全事故、交通违章、场内作业违章、安全培训参与、安全防护执行、应急演练参与等安全类考核数据，每月3日前提交