2026优秀HRBP必须掌握的六类管理工具.pptxVIP

优秀HRBP必须掌握的六类管理工具

CHAPTER.01战略洞察类BLM模型、战略地图、商业模式画布CHAPTER.03组织诊断类五星模型、7S模型、六盒模型CHAPTER.02业务理解类狩猎模型、VRIO分析法CHAPTER.04团队沟通类乔哈里窗、ORID焦点呈现、SPIN提问CHAPTER.05问题分析类GAPS模型、麦肯锡七步成诗CHAPTER.06创新行动类HCD模型、六顶思考帽

CHAPTER.01战略洞察类--BLM模型BLM模型，即业务领先模型，是一个完整的战略规划方法。从战略设计、执行计划，对战略执行取得的市场结果进行偏差分析，成为新一轮战略设计改善的输入，形成战略管理循环。人才画像需要随业务校准：业务战略调整后，原画像里的可培养项可能升级为门槛项，半年不复盘画像的组织会持续招到过去需要的人。组织能力的评价要落到行为证据：价值观考核若只靠主管印象打分，会演变为忠诚度评分，用关键事件法记录具体行为才能让软性维度可信。领导力是关键，价值观是基础。领导力：清晰的方向、高期望、激励人心、示范作用企业价值观市场洞察战略制定战略执行业务涉及战略意图创新焦点洞察战略机会氛围与文化正式组织关键任务人才落实战略机会市场结果差距战略复盘、迭代改进战略解码业绩机会机会差距对标差距准则

CHAPTER.01战略洞察类--战略地图战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层