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危大工程管控专员职责

一、前期筹备阶段管控职责

（一）危大工程清单识别与台账建立

1.项目进场后7个工作日内，联合技术、施工、商务部门完成项目全周期危大工程识别，严格对照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及地方补充名录，覆盖基坑工程、模板支架、起重吊装、起重机械安拆、脚手架、拆除爆破、暗挖、水下作业、钢结构安装、幕墙安装等10类核心范畴，同步识别超过一定规模的危大工程，确保清单识别覆盖率100%，漏判率为0。

2.建立危大工程动态管理台账，明确每一项危大工程的名称、部位、规模参数、计划实施时间、责任班组、现场负责人、专项方案编制人、审核审批状态、专家论证状态，台账每周更新1次，更新后12小时内同步至项目安全、技术、施工部门及建设单位、监理单位、属地住建部门（如需），台账留存周期不得少于项目竣工验收后5年。

3.对识别出的超过一定规模的危大工程，单独建立专项管控档案，包含工程概况、周边环境风险评估报告、管线交底记录、相邻建（构）筑物检测报告等基础资料，档案完善率需达到100%，无缺项漏项。

（二）专项方案编制与论证全流程管控

1.危大工程实施前15天，督促技术部门完成专项施工方案编制，方案需包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸9项核心内容，负责核查方案