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扭亏为盈会议记录范文(3篇)

会议时间：2024年6月15日9:00-12:30

会议地点：XX汽车精密部件有限公司行政楼3楼第一会议室

参会人员：总经理张建国，常务副总经理李梅，财务总监王磊，生产部总监赵强，销售部总监陈凯，供应链部总监刘敏，质量部总监周明，人力行政部总监孙丽，各生产车间主任、各销售区域经理、财务核算组主管

缺席人员：技术部总监吴杰（赴上海对接主机厂新项目定点，提前履行请假手续）

记录人：行政部秘书林小棠

会议内容：

总经理张建国主持会议并作开场发言：今天会议不安排常规工作汇报、不做虚功，核心议程只有一个——复盘2024年1-5月经营亏损的核心根因，敲定下半年扭亏为盈的刚性指标、落地举措和考核规则，所有部门负责人汇报必须拿真实数据、讲具体问题、提可落地的方案，不许拿“市场环境差”“竞品压价”这类客观理由当挡箭牌，年底未完成扭亏分解指标的部门负责人直接免职，没有协商空间。首先请财务总监通报前5个月的真实经营底数。

财务总监王磊作经营数据通报：2024年1-5月，公司累计实现营业收入1.27亿元，较2023年同期1.82亿元下降30.22%；累计实现净利润-1247.36万元，较2023年同期盈利326.19万元，同比减利1573.55万元，亏损额占年初董事会下达全年1800万元利润目标的-69.3%，经营形势极其严峻。从亏损构成拆分，核心有五大原因：一是产能利用率