医院采购招标管理规范.docxVIP

医院采购招标管理规范

本规范依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《大型医用设备配置与使用管理办法》《医用耗材专项整治活动方案》等法律法规及政策要求制定，用于规范本医院各类货物、工程、服务项目的招标采购活动，保障采购质量，控制采购成本，防范廉洁风险，适用于本院及下属分支机构所有使用财政性资金、自有资金开展的招标采购项目，社会办合作项目可参照执行。

一、组织管理架构

医院建立“决策-执行-监督”三方分离的招标采购管理体系，明确各主体权责：

1.招标采购管理委员会（以下简称管委会）：为医院招标采购最高决策机构，由院长任主任，分管设备、后勤、医务的副院长任副主任，成员包括医务部、护理部、设备管理科、后勤保障科、财务科、审计科、纪检监察室、信息科、核心临床使用科室负责人各1名，外聘行风监督员1-2名。管委会核心职责为：审定年度招标采购计划、审批招标方式变更、审定中标结果、裁决重大异议投诉、每季度通报采购运行情况、调整完善采购规则。管委会每季度至少召开1次全体会议，重大应急项目可临时召集，参会人数必须达到应到人数的三分之二以上方可召开会议，决议采取少数服从多数投票制，同意票数超过参会人数二分之一即为通过，决议结果存档备查。

2.招标采购办公室（以下简称采办）：为常设执行机构，挂靠设备管理科，人员编制根据医院床位规模确定：1