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社区绩效考核三年规划

为进一步深化社区治理效能，激活基层工作人员干事创业动力，破解“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的基层治理难题，结合本街道12个城市社区、3个涉农社区实际发展需求，特制定2024-2026年，明确考核目标、指标体系、实施流程、结果应用与保障机制，推动社区治理体系和治理能力现代化落地见效。

一、总体目标

以“精准考核、奖优罚劣、提升效能、服务群众”为核心导向，分三个阶段构建覆盖社区“两委”班子、专职工作者、网格员三级主体的差异化绩效考核体系，实现考核范围全覆盖、考核标准可量化、考核结果重应用：

1.2024年（基础建设年）：完成考核框架搭建，实现考核覆盖率100%，群众满意度抽样调查样本量不低于社区常住人口的1‰，群众满意度得分占考核权重不低于30%，考核结果与绩效薪酬挂钩比例达到100%，初步形成“按绩取酬、优绩优酬”的分配机制；

2.2025年（优化提升年）：完成动态指标调整机制建立，年度考核优秀等次社区占比不低于25%，不合格等次社区占比不低于5%，网格员入户走访达标率提升至95%以上，群众诉求响应办结率达到98%以上，考核差异化程度达到人均绩效差距不低于基础绩效的20%；

3.2026年（深化巩固年）：形成成熟可复制的社区绩效考核模式，群众综合满意度提升至90%以上，社区重点工作完成率达到100%，信访积案化解率达到95%以上，80%