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库存控制管理工作指南（新版）

本指南适用于全品类生产制造、商贸流通、第三方仓储服务类企业的库存全链路管控工作，所有操作规则符合《中华人民共和国安全生产法》（2021修正）、GB/T28577-2012仓储作业规范、GB/T39065-2020库存管理信息系统规范、GB15603-2022常用化学危险品贮存通则的相关要求，所有岗位人员必须严格遵照执行，全面实现库存降本、损耗降低、周转效率提升的核心管理目标。

第一章库存控制管理组织架构及岗位职责

一、库存控制管理核心岗位设置

1.库存控制主管岗

库存控制主管为库存管控第一责任人，全面统筹库存全流程规则落地，每月组织1次全品类库存复盘，每季度提交库存周转优化专项报告，牵头处置单次金额超过1万元的库存异常事件，负责对接采购、销售、生产、财务等跨部门的协同需求，审批所有非系统性的库存调账申请，调账申请提交后2个工作日内必须完成审核反馈，不得无故拖延。

2.库存统计核算岗

库存统计核算岗专职负责库存数据的录入、核对、报表输出工作，每日核对前一日所有出入库单据的系统数据与纸质单据一致性，每周完成一次库存数据全量校验，所有数据差错必须在24小时内完成修正，负责定期备份库存系统数据，按时向各协同部门推送准确的库存统计报表，不得私自篡改任何原始库存数据。

3.现场库存管理岗

现场库存管理岗专职负责库区实物的日常巡检、出入库实物核验