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建筑施工企业低值易耗品管理工作流程与记录表

一、流程概述

为规范建筑施工企业低值易耗品的计划、采购、验收、领用、摊销、盘点与报废处置全过程管理，做到账、卡、物相符，控制现场用料损耗与资金占用，特制定本流程。

本流程所称低值易耗品，是指单项价值在规定限额以下或使用期限不满一年、能多次使用而基本保持实物形态的劳动资料，包括一般工具、专用工具、替换设备、管理用具、劳动保护用品及其他用具等类别，在会计核算上视同存货、通过周转材料科目进行管理。公司总部与项目部两级管理主体均按本流程执行，两级之间以调拨、报表与盘点对账相衔接。

本流程适用于公司总部机关、各项目部及所属库房的低值易耗品管理。下列情形不适用本流程：构成工程实体的主要材料与结构件；单价达到固定资产标准、需按固定资产管理的施工机械与设备；一次性消耗、随用随耗的零星辅材（按材料管理制度执行）。

二、流程角色与职责

（1）公司物资设备部：归口管理全公司低值易耗品，负责分类目录与限额标准的制定与修订、合格供应商名录维护、总部库房管理、项目部月度报表汇总与考核，组织半年度抽查。

（2）公司财务部：负责低值易耗品的核算科目设置、摊销政策确定、总部采购付款审核，以及项目部成本归集的监督与月度对账。

（3）项目经理：对本项目低值易耗品的计划、使用与实物安全负总责，审批项目权限内的需求计划、领用申