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2026年工程管理人员年度考核表个人总结

一、基本情况

本人现任项目工程管理岗工程师，主要负责施工现场的进度、质量、安全协调管理与技术资料归档工作。2026年度主要分管XX商住楼项目（建筑面积约4.2万平方米，地下2层、地上28层，框架剪力墙结构）的主体施工与机电预留预埋管理，同时协助完成2个零星改造项目的技术审核。

项目

内容

姓名

张某某

岗位

工程管理工程师

分管项目

XX商住楼项目（估算总建筑面积约4.2万m2）

考核期间

2026年1月至12月

直接上级

项目经理李某某

二、年度主要工作完成情况

2.1进度管理

进度是本年度工作量最集中、矛盾最突出的板块。项目总工期640日历天，2026年度计划完成主体结构至20层，实际完成至22层，累计形象进度较总进度计划提前约12天，具体情况如下：

1.编制并每月滚动更新《月度施工进度计划》，将总进度拆解为周计划（共编制周计划48份），每周五组织总包、监理召开进度对账会，会后24小时内下发会议纪要并跟踪3项以内关键偏差。

2.主导解决2次关键线路受阻事件：一是4月底商品混凝土供应中断（搅拌站设备故障），因主体浇筑属关键线路，本人8小时内联系2家备用搅拌站完成比选并报监理审批，切换供应后单次浇筑未中断，避免工期损失估算约5天；二是7月