2026年项目经理年度工作总结.docxVIP

2026年项目经理年度工作总结

一、年度工作概述

2026年度本人担任XX市城东片区安置房建设项目（总建筑面积约8.6万平方米，合同额约3.2亿元，合同工期2025年3月至2027年6月）项目经理。本年度项目处于主体结构施工与二次结构穿插阶段，全年完成产值约1.45亿元，占年度计划产值1.5亿元的96.7%；截至12月25日，1#~5#楼主体结构封顶，6#楼施工至24层，整体进度较总控计划滞后12个日历天，滞后主因见第三章分析。全年无质量事故、无安全责任事故、无群体性讨薪事件，实现公司下达的年度安全、质量、成本三项考核目标。

二、主要业绩与关键数据

2.1进度管理

指标

年度目标

实际完成

完成率

年度产值（万元）

15000

14505

96.7%

主体结构封顶楼栋数

5栋

5栋

100%

关键节点按期率

≥90%

11/13=84.6%

未达标

月度进度偏差纠偏周期

≤15天

平均9天

达标

关键节点2次滞后：一是5月连续降雨18天（较常年同期多9天）导致2#楼地下室顶板浇筑推迟；二是9月钢筋供应短缺11天。两处滞后通过调整流水段划分（由4段改3段、增加一台汽车泵）和启动备用钢筋供应商于10月中旬追回7天。

2.2质量管理

?全年混凝土试块留置486