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2026年工程类年度考核个人总结

一、基本情况与岗位职责

本人张某某（工号：GZ-**），现任工程部土建主管工程师，2026年度主要负责项目施工现场技术管理、质量与安全管控、分包协调及竣工资料归档工作。全年考核周期内分管2个在建项目：

?项目A：某产业园标准厂房三期，总建筑面积约32000㎡（框架结构，地上4层），本人任现场技术负责人；

?项目B：某市政道路改造工程，全长约1.8km，含雨水、污水、给水管道迁改，本人任专业工程师。

岗位职责按公司《岗位说明书》（工程管理序列，主管工程师岗）执行，核心考核维度为：进度履约、质量控制、安全管理、成本配合、技术成果与团队协作六项。本总结按上述维度逐一对照年初目标进行述职，并附关键数据与佐证材料索引（见文末附件清单）。

二、年度目标完成情况总述

年初与部门负责人签订的《2026年度个人绩效目标责任书》共设定8项量化指标，年度完成情况如下表（数据来源：项目部月度报表、公司OA系统考核台账）：

序号

考核指标

年初目标

实际完成

完成率

备注

1

分部分项工程一次验收合格率

≥95%

96.8%

达标

依据监理验收记录

2

单位工程进度偏差

不超过计划±10%

项目A偏差-6%，项目B偏差+3%

达标

负值为滞后

3

安全生产责任事故

0起

0起

达标

轻微未遂事件2起，已闭环

4

监理通知单回复闭环及时率

100%

98%