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2026年工程人员年度考核表

一、考核目的与适用范围

工程人员年度考核的核心不是“打分存档”，而是回答三个管理问题：谁的岗位能力与实际业绩匹配、下一年的岗位与薪酬如何调整、培训资源投给谁。本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及企业内部《员工绩效管理办法》制定，考核结果直接与2026年度绩效奖金、岗位晋升、待岗培训三事项挂钩，不是参考性材料。

?适用对象：公司全部在册工程技术人员，包括施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、机械员、测量员及项目工程师、总工，共8类岗位

?考核周期：2026年1月1日至2026年12月31日；年度考核于2027年1月5日前完成数据汇总，1月15日前完成面谈与签字，1月20日前结果公示3个工作日

?不适用对象：考核年度内实际出勤不足6个月的人员（含产假、病假、外借），此类人员顺延至下一个完整考核年度

二、考核组织与职责分工

考核失真的最大来源是“被考核人的直接上级一人说了算”。本制度采用三级评分制，用权重拆分稀释个人偏见。

考核主体

权重

职责

完成时限

直接上级（项目经理/部门负责人）

50%

日常表现记录、季度评分、年度初评

2027年1月5日前提交

考核小组（分管副总任组长，总工、人力、质检负责人为成员）

30%

材料复核、争议裁定、最终校准

2027年1