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名创优品组织架构与管理模式分析

基于公开披露的经营数据与组织机制拆解

案例分析

2026年11月

目录

TOC\h\o2-421818一、经营基本盘与组织演进脉络 1

3394二、股权与治理结构 2

27536三、总部与区域组织架构 3

15145四、加盟与合伙人模式 4

21438五、数字化与门店运营管理 5

24333六、IP战略下的商品与组织机制 6

15467七、问题诊断与管理启示 7

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名创优品组织架构与管理模式分析

一、经营基本盘与组织演进脉络

名创优品集团由叶国富于2013年创立，2020年10月在纽交所上市，2022年完成港股双重主要上市，形成“美股+港股”两地上市架构。从组织视角看，这家公司的成长路径可以概括为三次结构性跃迁：第一次是从哎呀呀时代的单店加盟走向“总部统管+合伙人出资”的标准化连锁；第二次是2015年开启海外扩张，把国内的单体组织拆分为“中国区+海外区”的双引擎；第三次是2020年之后围绕IP战略与多品牌（TOPTOY、永辉）展开的集团化改造。理解其组织架构，必须先把这三次跃迁放在同一张时间轴上。

截至2025年9月30日，集团门店总数达8138家，其中名创优品品牌7831家（中国内地4407家、海外3424家），TOPTOY307家。202