平衡计分卡与人力资源结合建构企业之人力资源计分卡.pptxVIP

平衡计分卡与人力资源结合建构企业之人力资源计分卡高职及本科课程学习者

课程背景课程目标构建人力资源计分卡01课程结构02课程指标03平衡计分卡概述04平衡计分卡的起源05平衡计分卡的核心思想

平衡计分卡概述平衡计分卡概述平衡计分卡绩效评估

人力资源与战略目标的关系人力资源在平衡计分卡中的角色人力资源计分卡的设计原则人力资源与战略目标01人力资源在平衡计分卡中扮演着将企业战略转化为具体的人力资源管理目标与行动的角色。02设计人力资源计分卡时，应遵循以下原则：明确性、相关性、可衡量性、可控性、持续改进。03明确性原则要求人力资源计分卡的目标和指标清晰明确，便于理解和执行。04相关性原则确保计分卡中的指标与企业的战略目标紧密相关，避免出现脱节现象。

人力资源计分卡设计步骤概述设计步骤详解首先，企业需明确其战略目标，这是人力资源计分卡设计的起点，有助于确保人力资源战略与整体企业战略保持一致。关键绩效指标识别01识别关键KPIs02设计绩效指标体系03制定绩效评估方法绩效评估制定具体方法01选绩效评估法02保评估透明公正03同时，定期回顾和更新人力资源计分卡，以适应企业战略的变化和外部环境的变化。设计步骤概

人力资源计分卡指标选择概述指标类型指标类型主要包括财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标。指标选择标准01选择指标时，应考虑其与战略目标的关联性、可衡量性、可达成性、相关性和重