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2026年项目经理年终工作总结

一、年度工作总体情况

2026年本人担任XX市政道路改扩建工程（合同额1.28亿元，工期2025年6月至2027年5月）项目经理，全年完成产值7,650万元，占年度计划产值7,200万元的106.3%。项目累计完成产值1.02亿元，占合同总额的79.7%，主体结构全部封顶，沥青面层完成两层摊铺，达到预期的形象进度节点。

年度核心指标完成情况如下表：

指标

年度目标

实际完成

达成率

状态

产值（万元）

7,200

7,650

106.3%

超额

工期节点

全部按期

10个节点按期，1个滞后12天

90.9%

基本达成

质量一次验收合格率

98%

98.6%

达标

达标

安全事故

零重伤

零轻伤、零重伤

100%

达标

成本节约率

2%

2.8%

140%

超额

业主满意度

85分

91分

107%

超额

回款率

85%

78%

91.8%

未达标

二、重点工作完成情况

2.1进度管理：以关键线路为核心组织赶工

项目于5月遭遇连续3周强降雨，导致雨污水管道施工滞后15天，直接威胁9月30日沥青底基层摊铺节点。处置措施如下：

1.5月20日启动赶工预案：将雨污水施工由2个作业面增至4个，新增1个班组（16人）、2台挖掘机，赶工投入约42万元。

2.将