企业管理部月度考核表经典参考学习文献.docxVIP

工作业务项目实操类经典参考文献

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企业管理部2003年7月份绩效考核表

编号：BQCMKH-2003-02-C-7

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考核部门

企业管理部

部门负责人

部门主管领导

考核起止时间

03.7.1—03.7.31

考核管理部门

考核领导小组

考核管理员

K

P

I

项

部门绩效

工作项目

考核标准

分值

工作项目权重

工作项目得分

该项得分

《邀请咨询公司的可行性和预算报告》（和人力资源部一起）

1.及时提交主管领导批准的报告，记分100分；

2.及时性：7.31前提交报告，迟一天减记20％分值；

3.主管领导批准文本：主管领导没批准记分0分。

制作部2003年七月份绩效考核表

编号：BQCMKH-2003-02-C-7

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工作项目

考核标准与分值

得分

权重

加权得分

工作计划得分

完成工作计划

1.拟定《公司下半年度业务计划》

7.31完成工作，主管领导批准，记100分，迟一天减记20％分值；主管领导不批准，记0分；

50%

2.月度费用控制

费用不超计划，记100分，超计划，记0分；

30%

3.领导交办的临时性工作

及时完成工作，领导满意记100分，每有一项不及时，领导不满意，视其轻重减