企业管理部KPI——部门绩效考核经典参考学习文献.docxVIP

工作业务项目实操类经典参考文献

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企业管理部2003年度KPI指标考核表

编号：BQCMKH-2003-02-B-2

考核部门

企业管理部

部门负责人

部门主管领导

考核管理部门

考核领导小组

考核管理员

考核起止时间

03.1.1—03.12.31

KPI项名称

部门绩效考核

考核权重

40%

KPI立项目的

组织规范的部门绩效考核是公司管理能力提升、业绩表现提高的重要基础，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。

考核内容

（1）组织年度规划会议；（2）与各部门沟通将规划目标合理分解到各部门工作任务中；（3）协助各部门制定详细工作计划，形成文件；（4）协助考核领导小组开展评比、反馈、存档工作。

月度考核标准

将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。

月度考核得分

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

考核期内月平均分

月度考核权重

月度考核加权得分

60%

综合考核标准

级差

考