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IE工程师2027年1月工作计划

一、本月工作概述

2027年1月是年度目标切换与春节前生产备货叠加的关键月份，总装车间订单量较2026年12月预计上升，同时新年度标准工时体系、效率指标口径需要重新校准。本月IE工作围绕标准工时修订、总装线平衡改善、现场效率数据基础建设三条主线推进：完成A、B两个主力机型共38个工位的标准工时复测与发布，将总装一线平衡率由年初的78.5%提升至82%以上，并建立可追溯的工时台账与月度效率看板，为2月春节前后的产能弹性排产提供数据支撑。

本月计划投入22个工作日，其中现场测时与改善验证占60%，数据分析与标准文件编制占30%，跨部门协同与培训占10%。工作成果以可执行的标准文件+可量化的效率改善为交付标准，避免只做分析、不落现场。

二、本月核心指标

表11月IE核心指标计划

指标

上月实际

1月目标

目标依据

责任人

标准工时覆盖率（主力机型工位数占比）

72%

95%

年度标准工时体系全覆盖要求

本人

总装一线平衡率

78.5%

82%

平衡损失率由21.5%降至18%以内

本人

单台装配工时（A机型，分钟/台）

26.4

25.5

消除瓶颈工位等待损失

本人

工时定额准确率（实测偏差≤5%的工位占比）

80%

90%

月度定额复核结果

本人

改善提案落地数（项）

3

5

月度精益改善指标

本人

指标口径说明：平衡率按各工序时间总和除以（工位