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管理培训课程

采购人员

销售团队管理培训

从采购骨干到销售团队管理者

课程导览

01

角色转身

从自己干到带人干

先厘清岗位变化

从管供应商到带销售团队，转身先承认三件事。

从做事到带人

从业务高手到团队管理者，最难的转变是放下自己。

02

目标牵引

目标不是数字，是共识

目标要可衡量可共识

采购目标与销售目标如何拆解共识，落到月度动作

把目标拆成可执行任务

03

过程管控

结果藏在过程里

盯关键动作而非只盯结果

用数据仪表盘看团队

一张表，三个指标，每周固定更新、固定过目。

04

辅导激励

带人就是带状态

辅导要落到具体动作

激励要打在需求点上

05

考核闭环

考核是为了更好，不是为了更难

考核要评过程也评结果

用复盘推动持续改进

带好团队，从转身开始

管理者最大的成就，是让团队里每个人都变得更强

从采购骨干到销售团队管理者，

核心是完成从做事到带人的转身