内科缩短急救物品完好率品管圈.pptxVIP

成果导览

组圈与选题

急救物品完好率，是抢救质量的底线

圈组织共担急救质量责任

内科品管圈由工作场所相近的护理人员自发组成，围绕急救物品质量管理形成小组团队。参照急诊科「织网圈」做法，团队由高年资主管护师担任圈长、护士长担任辅导员，圈员涵盖主管护师与护师。

责任从个别责任人延伸到整个护理单元，为后续系统化改善提供组织与人员保障。

评分锁定急救物品主题

现况与目标

先看清现状，才能定准目标

基线数据暴露完好率短板

目标值设定留出改善空间

真因与对策

找到真因，对策才不落空

鱼骨图锁定四大要因

对策以制度与工具双落地

制度约束与工具提示互为补充，降低对个人记忆的依赖，使规范可执行、可核查。

三组问题点逐一处置

成效与固化

数据说话，标准留痕

改善前后数据验证成效

制度沉淀与持续运转

问题回溯支撑下期改善