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COVER·2026

中层管理者

绩效管理能力提升

从认知到落地的实战指南

2026年

大区经理竞聘PPT

课程导览

第一章

01

绩效管理认知重塑

绩效管理不是考核，而是持续赋能

绩效管理是持续赋能

管理者的双重角色

第二章

02

绩效管理核心流程

流程清晰，管理才有抓手

目标设定紧扣共识

过程辅导重在及时

评估要基于依据

第三章

03

绩效落地实操方法

方法对了，落地才不悬空

用工具拆解目标

拆解三步走：先定标准，再拆路径，后落计划

绩效面谈三步走

反馈要具体可改

第四章

04

典型误区与规避

避开误区，少走弯路

常见误区逐一识别

规避误区的行动要点

结语

从认知到行动

绩效管理的本质，是帮助员工成长

把方法带回去，把结果做出来

谢谢聆听