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公司组织机构设置方案

一、指导思想

为实现总公司下达的经营目标,优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置

根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部.

四、部门职责

1、综合办公室职责

1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作.

1。2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。

1。3负责起草、印发公司文件。

1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见.

1。5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

1。6负责公司证照年检和变更。

1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。

1。8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作.

1。9负责公司车辆和司机的管理工作.

1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见.

1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。