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绩效考核KPI与OKR12套表单模板

KPI保底×OKR突破双轨设计×平衡计分卡四维度拆解×12张可填表单×8个计分算例×15例常见毛病对照×强制分布与PIP改进计划×附录可打印指标定义卡与自检表

适用人群：中小企业HR经理与HRBP、部门经理与业务主管、新任绩效专员、HRD与公司分管副总、团队负责人与项目经理、参与年度考核的全体员工代表、备考人力资源管理师与经济师人力资源方向的考生。本篇解决什么问题：KPI拍脑袋定目标值、OKR抄别家公司写不像样、考核表格子填不满、评分全员85分拉不开差距、绩效面谈开成批斗会、考核结果不敢与调薪晋升挂钩。方法口径核验至2026年11月现行有效版本，依据平衡计分卡四维度框架、OKR自英特尔公司到全球知名搜索引擎公司的公开演进表述、双轨绩效管理通行做法。

?必背三条：其一，KPI是底线不是上限，考的是岗位该干好的事干没干好；其二，OKR是牵引不是任务清单，写任务当KR等于白写；其三，KPI与OKR双轨并行——KPI决定保不保底，OKR决定突不突破，两套分数不直接相乘发钱。??大白话：领导问你绩效怎么搞，你别上来就发Excel，先把KPI与OKR对照表拍桌上——哪类岗位用哪套、周期多长、挂不挂钩，三分钟讲清楚。