项目周报月报复盘 12项KPI看板模板.docxVIP

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项目周报月报复盘12项KPI看板模板

周报五段式×月报12项KPI红黄绿看板×复盘四步法×挣值法SV/CV/SPI/CPI可复算算例×黄红双阈值量化×12套可填写模板×15例常见毛病对照×附录可打印填数底稿

适用人群：施工单位项目经理与项目总工、商务经理与计划工程师、质量总监与安全总监、建设单位工程部主管与项目代表、监理单位总监理工程师、IT与研发部门项目经理、PMP/软考高项考生实务科目速查、新任项目经理头三个月上手模板。本篇解决什么问题：周报写成流水账领导不看、月报堆字没有图表、KPI没目标值没阈值、问题不写责任人最终无人跟进、复盘会变成追责会、挣值法公式背了不会算。方法口径核验至2026年11月现行有效版本，依据PMBOK第6版挣值管理与GB/T50326-2017第19章管理绩效评价。

?必背三条：其一，周报不是流水账，是偏差报告——只写干了什么不写偏差等于没写；其二，KPI没有目标值就没有阈值，没有阈值就没有预警，看板就是装饰；其三，复盘四步法第一步是回顾当初立项时的目标，不是复盘会上现编的目标。??大白话：领导看月报只看三样——能不能按期交付、超不超预算、有什么要他拍板；其余过程文字他一律跳过。

本手册共12套模板：模板一周报｜模板二月报｜模板三KPI看板｜