金字塔原理 : 新员工结构化思维与表达培训.pptxVIP

课程导览

说话没重点，问题出在思维结构

汇报翻车，加班最多却说不清

很多新员工做事最杂、加班最多，一到汇报述职就讲不清重点。讲了半天背景、过程、困难，领导内心只剩一句然后呢。

根源不在口才，在思维没有结构

习惯按时间流水账陈述，而不是按结论组织信息

人脑天然先抓结论、再理解细节

零散陈述迫使听众替你整理思路

听众一旦要替你梳理逻辑，专业度就被无形打了折扣。

说话没重点，本质是思考没结构

金字塔原理的提出与核心结构

麦肯锡前高级顾问芭芭拉·明托提出的沟通工具。

金字塔原理的本质是思考工具

先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因

结论先行：把底牌亮在开头

以上统下：结论要有理由托底

归类分组：用MECE原则分而治之

相互独立，完全穷尽

MECE检验标准

类别之间互不重叠，合在一起完全穷尽

逻辑递进：让论据按顺序排列

归纳讲顺序，演绎讲因果

排序不是形式问题，而是逻辑清晰度的第一张名片——论据按顺序排列，听众才跟得上你的结论。

归纳逻辑·三种顺序

用SCQA结构设计开场叙事

万能汇报公式：一句话定结论

一句话定结论，三点归类阐述，每点配事实，最后给方案

向上汇报与向下布置的两类场景

无论对上还是对下，都先亮结论再讲细节。

让汇报简洁有力：删冗述与用数据

删掉辞藻，留下结论与数据，汇报才干脆可信。

练习一：从杂乱信息中提炼结构

练习二与练习三：识别无序，验证三原则

从