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- 2026-11-12 发布于重庆
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汇报导览
01
圈组与选题
选题源于临床真问题,圈组以数据说话
自发组圈聚焦临床真问题
选题紧扣围产期用药安全
02
现状与目标
先查清现状,再谈改善目标
三现原则把现状查准确
层别下去才能选准重点
先分层,不急着找原因
单一维度结论会误导改善方向,数据必须来自现场观察与登记,不用主观回忆。
用公式量化改善目标
目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)
03
解析与对策
对策只对准验证过的真因
鱼骨图系统拆解原因
鱼骨图又称石川图,由日本质量管理专家石川馨于20世纪60年代提出
验证过的才叫真因
鱼骨图列出的只是可能原因,经数据或现场验证的才是真因
对策只瞄准验证真因
每条对策须过三关:可行性、效益性、可操作性,缺一不立。
实施中动态检讨调整
04
成效与巩固
用数据证明成效,用标准固化成果
用数据确认改善成效
把有效对策固化为标准
品管圈最后两步「标准化」与「检讨与改进」,本质是把PDCA闭环真正转起来:让有效做法沉淀为制度与流程图,改善才能从一次活动变成科室长期的管理能力。
检讨反思开启下一循环
依从性管理,贵在持续
用药依从性提升没有终点,只有持续改进的起点
品管圈的价值,在于把一次改善固化为长期规范
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