季度OKR设定模板：目标、关键结果、衡量标准逐项填写.docx

季度OKR设定模板

目标、关键结果、衡量标准逐项填写

季度OKR最常出现的失败，是把目标写成一句口号，把关键结果写成一串任务，季度末复盘时双方对“做到了没有”各执一词。一份可执行的季度OKR，要求在设定阶段就把三样东西写清楚：目标指向什么变化、每个关键结果用什么证据判断变化已经发生、衡量标准里的基线从哪里来、由谁在什么时间点采集数据。这份模板给出一套五张表的设定结构，覆盖产品研发与运营增长两类读者，按“先看五张表的分工，然后逐张填写，然后跟着两个团队从头填到尾，最后用反向索引和启动清单定位”的顺序组织。五张表分别是季度目标表、关键结果明细表、衡量标准与数据口径表、评分规则与信心检查表、复查与对