(2026年)基层医院院感年终总结.docxVIP

(2026年)基层医院院感年终总结

2026年，我院院感管理工作严格遵循《医院感染管理办法》《基层医疗机构医院感染管理基本要求》等国家规范标准及省、市、县卫健部门年度院感防控工作部署，紧扣“基层感控、关口前移、精准落地、保障安全”的核心目标，依托县乡医共体感控垂直管理体系，聚焦基层院感防控的薄弱环节补短板、建机制、提能力，全年未发生重大医院感染暴发事件及因院感防控不到位导致的传染病传播事件，各项核心防控指标稳步达到国家要求标准，切实筑牢了基层诊疗服务的感控安全底线。

一、健全三级网络，压实感控管理责任

一是完善组织架构。2026年初结合科室人员调整，第一时间修订院感管理委员会组成人员，由院长担任委员会主任，分管业务副院长、专职感控科主任担任副主任，成员覆盖临床、护理、医技、药剂、设备、后勤、安保等所有职能及业务科室共17人，明确委员会每季度召开专题会议、研判风险、解决问题的核心职责。同步夯实“院感科-科室感控小组-村卫生室感控联络员”三级防控网络，在12个临床医技科室（内科、外科、妇科、儿科、急诊、发热诊室、口腔科、中医馆、检验科、放射科、消毒供应室、注射换药室）、2个住院病区各配备1名兼职感控医师、1名兼职感控护士，共选拔26名临床一线骨干担任科室感控管理员；在辖区21个行政村卫生室各明确1名村医作为感控联络员，实现感控管理无盲区、全覆盖。二是细化制度流程。结合国家最新发布的感控