成本降低技巧2026年培训ppt（新）.pptxVIP

成本降低技巧2026培训

张老师

2026-10-18

成本认知基础

技术赋能降本

采购与供应链降本

流程优化降本

人员与组织降本

实施保障体系

目录CONTENTS

01

成本认知基础

成本构成解析

指直接用于产品生产的原材料和主要零部件，如钢材、芯片、塑料等，其消耗量与产量成正比，占产品成本比重最大。

直接材料

指直接参与产品制造的生产工人工资及福利，包括计件工资、加班费和社保等，需按实际工时精确核算到具体工序。

直接人工

包括车间折旧、水电费、设备维修、低值易耗品摊销等间接生产支出，需通过合理分摊标准计入各产品成本。

制造费用

涵盖行政办公、人力资源、财务审计、信息系统维护等职能部门支出，属于企业运营必需但不直接创造价值的成本。

管理费用

包括广告宣传、渠道佣金、物流运输、销售人员薪酬及差旅费等，直接服务于产品市场推广与客户交付环节。

销售费用

成本分类维度

1

2

3

可变成本随产量增减而同比例变动，如原材料、计件工资；固定成本在一定期间内保持稳定，如厂房租金、管理人员薪资，不随产量变化。

可变与固定

直接成本可明确归属特定产品或项目，如生产某产品的专用材料；间接成本需按合理标准分摊，如水电费、设备折旧，无法直接追溯至单一产出。

直接与间接

沉没成本是已发生且不可收回的支出，决策时应忽略；机会成本指选择某方案而放弃的最优替代方案收益，体现资源使用的潜在代价。

沉没与机