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2026年项目经理个人年终考核工作总结

一、年度工作总体回顾

2026年度本人担任XX住宅小区二期工程（总建筑面积约8.6万平方米，地下2层、地上26层，合同造价约3.2亿元，按同类工程单方含量估算钢筋总量约4800吨、混凝土约3.6万立方米）项目经理，全年围绕进度、质量、安全、成本、团队五条主线开展工作。截至12月20日，主体结构完成至22层（年度计划20层，超额10%），累计完成产值约1.9亿元，占年度产值计划的105%；全年无质量事故、无安全事故、无群体性投诉事件，实体现金流入完成率98%。本总结依据公司《项目管理目标责任书》（2026年1月签订）及《项目绩效考核管理办法》撰写，供公司考核小组评审使用，并作为2027年度目标责任书修订的输入依据。

二、主要工作完成情况及量化指标

2.1进度管理

进度是本年度压力最大的一条线：年初因土方外运受市政渣土管制影响滞后23天，年中通过工序穿插与资源加密追回，最终实现节点超前。

里程碑节点

计划完成日期

实际完成日期

偏差

处置措施

基坑支护及土方开挖完成

2026-03-15

2026-04-07

滞后23天

增设1台渣土车夜间运输批文+倒运中转场

地下室结构封顶

2026-06-30

2026-07-08

滞后8天

2#区木工班组由45人增至7