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- 2026-11-12 发布于浙江
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第六章工程进度计划与措施
6.1项目总进度计划
根据项目招标文件及合同的要求编制总进度计划。并根据组织
关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计
划等因素综合确定。
项目进度计划控制的内容包括:对于影响项目进度计划变化的
因素控制(事前控制)、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对
实际实施中出现的偏差采取纠偏措施(事中控制)、以及对于项目进
度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后,即进行监控项目的
进程,以确保每项活动按项目进度计划进行。
项目设计既要符合初设规定和现行设计规范标准,又要考虑施
工的可行性;采办要有前瞻性、预见性,积极组织各种物资按计划
及时进场,减少运输周转时间;施工着重解决基坑开挖及周边保护、
主体结构施工、装饰景观工程施工、安全文明施工、改建工程安全
防护等问题,有计划、有重点地进行部署;同时加强设计、采办和
工程施工之间的联系与沟通,充分发挥设计、采办和施工一体化的
优势,确保本工程的顺利实施。
6.1.1项目总进度计划
计划工期:1095日历天。
总工期:开工日期2021年6月15日,计划竣工日期为2024年
3月13日,总承包工期1095日历天(含设计工期、施工许可证等证
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