大型工程建设项目管理信息化方法探讨.pptVIP

55 P3e/c计划更新数据采集方式作业是计划数据采集点,也是计划更新的起始点。56目前国内P3e/c应用实施的难点作业承担了太多的信息，而在P3e/c中，作业的分解大多是在WBS确定的工作范围内，按项目实施流程分解的;我国现有大型工程建设项目的组织机构及责任设置不能满足要求;57 大型项目组织责任体系58 P3e/c实施的咽喉”责任体系是从上而下的纵向权力体系，在业务是也进行了分割，因此如果采用统一的一个通常作业”来承载所有信息，并进行更新，则会造成工程部、计划部、物资部、办公室谁都无法独立完成全部的计划更新的数据采集；相互配合的难度太大。这是P3e/c实施不理想的主要根源。59解决办法如果我们灵活应用P3e/c，将作业的分解原则定为多个，也就是说，工程部按WBS范围，根据工程施工过程分解作业，编制主进度计划;计划部按预算书，根据进度款申请款项目分解费用作业，编制费用计划;物资部按设备清册，根据主要管理设备编制设备到货计划;财务总按会计科目，根据付款项目分解作业编制财务付款计划;办公室按图纸清册，根据主要图纸目录分解作业，编制供图计划。。。。。。。。。;这样计划的编制、更新及数据采集，就跟目前项目管理企业实际组织机构完全匹配！实施就容易得多了60不得不考虑的问题如果按上面的法，就会出现一个大的项目有要分解成多个小项目，每个项目