管理学原理重点难点课件.pptxVIP

管理学原理

重点难点

核心考点·难点解析·典型案例

课程导览

管理认知

管理是协调，协调的中心是人

管理的定义与二重性

科学性与艺术性的统一

管理者的角色与技能

思想演进

从追求效率到关注人性

泰勒的科学管理理论

法约尔的一般管理理论

韦伯的科层组织理论

这一局限正是行为科学登场的伏笔，也是案例题常见切入口。

梅奥与霍桑实验

职能专题

决策选方向，计划拆路径

决策的原则与类型

满意而非最优

计划职能与目标管理

组织设计与结构对比

三种组织结构对比：核心特征与固有缺陷

结构

核心特征

固有缺陷

直线职能制

命令统一、权责清晰

部门间易生隔阂

事业部制

集中决策、分散经营，事业部为独立利润中心

适合产品多元的大型企业

矩阵制

受职能部门与项目组双重领导

多头领导，员工易无所适从

激励理论的分类与匹配

案例实战

圈现象，对理论，写措施

经典案例与答题示范

易错点与复盘策略

以管理思维应对考试与实践

背得多不如辨得清

概念清晰是得分前提，理论匹配是案例关键