行政岗供应链管理培训.pptxVIP

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课程导览

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01

供应链基础认知

供应链不是大公司的专属，行政工作天天都在碰

供应链到底是什么

三大流撑起供应链

供应链管理的核心共识

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02

行政场景应用

行政采购不是买东西，是管好一条小供应链

行政采购就是一条小供应链

行政采购的日常，远不止“下单买东西”。

供应商管理四步闭环

01

画像

→

先定标准，再画能力

按公司战略确定以质量为中心还是以预算为中心，画出供应商能力画像。

02

开发

→

多路并进，广撒网

通过招投标信息、同行推荐、网络搜索等途径，尽可能多地找到潜在供应商。

03

合作

→

契约固定，共赢为本

基于共赢原则签订协议或项目合同，把价格、责任、问题处理措施和法律风险用契约固定下来。

04

管理

→

定期评估，优胜劣汰

根据合同期限、价格和环境变化定期评估，淘汰不满意的、嘉奖优秀的。

四步形成闭环，供应商管理从“凭感觉、看关系”变成“有标准、可追溯”。

用评分模型筛选供应商

采购风险要防内外两层

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03

成本管控方法

降本不是压价，是算清总账

集中采购换规模议价

落地动作

比价要三家起步分项核对

算账要看全生命周期

付款和物流也有降本空间

数字化让采购更透明

数字化采购平台普及率将从2025年的45%升至2026年的68%，全流程加速上线。

45%

→2025年平台普及率

68%

→2026年平台普及率

数字化采购平台普及率快速提