班组长与销售人员能力提升实战课.pptxVIP

实战培训课程

班组长与销售人员

能力提升实战课

岗位立身·沟通破局·协同增效·业绩跃升

培训年份

2026年

课程导览

等等——章节编号唯一性规则：编号只允许出现一次（大字号装饰数字），eyebrow不能重复编号。上面eyebrow写了章节标题文字“岗位立身”，与标题重复了。修正：eyebrow应为非编号文本；但也不能重复标题。此页无额外标签数据，去掉eyebrow，仅保留divider类装饰即可（ecommerce_3d允许eyebrow-line/divider≤2）。改用标题上方eyebrow-line无文字？eyebrow文字须写在标签内；无文字则只保留装饰线，属自创。稳妥方案：只用divider一条（标题与描述之间），编号唯一。最终版：

岗位立身

01

岗位立身

先站对位置，再谈提升

01

岗位立身

先站对位置，再谈提升

班组长的角色与核心职责

现场管理七大任务

5S是一切改善的基础

用走动式管理盯住现场

1/2

每天时间花在现场

「时间分配」：每天约一半时间在现场，不坐办公室等汇报。

走动式管理的起点：人到现场，才能眼到、耳到、心到。

销售人员的岗位职责与角色定位

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沟通破局

会听会问，比会说更重要

班组长带人的三项核心能力

班组长带人，核心就三项：沟通、辅导、激励。

辅导与激励：让员工能干又愿干

干不好只有两种原因