缩短标本送检时间QCC成果汇报.pptxVIP

汇报导览

01

圈组组建与主题选定

以数据为尺，锁定送检延误真问题

圈组组建明确分工职责

四维评分锁定选题方向

02

现状把握与目标设定

用柏拉图说话，让改善重点可见

查检表摸清延误全貌

柏拉图锁定改善重点

改善重点与目标值

头脑风暴补充真因维度

围绕“标本为什么送不出去”，圈组按人、机、料、法、环五个方向展开头脑风暴。

03

要因解析与对策实施

从真因出发，对策才有的放矢

鱼骨图归类五大要因

真因验证筛出关键环节

对策表按可行性排序

定时呼叫压缩滞留时间

扫码交接闭环可追溯

问题：交接无闭环，纸质登记漏签、责任不清。

04

效果确认与标准化

成效可量化，流程可复制

达标率进步率双验证

质控指标落到可复制

检讨改进并规划下期

让每一份标本

都跑赢时间

标本送检的每一分钟，都是患者诊疗的黄金时间

缩短送检时间，

是神经科护理质控向全院交出的一份可复制答卷